یکی از ضرورتهای ساختاری که در بدو پذیرش مسئولیت معاونت فنی و نظارت بر آن تأکید داشتم، اصلاح روندهای اجرایی و رفع «جزیرهای عمل کردن» بخشهای مختلف سازمان بود. با توجه به پراکندگی وظایف معاونتهای مختلف و لزوم دستیابی به یک وحدت رویه در تصمیمگیریهای کلان، پیگیریهای مکرری برای تأسیس یک نهاد هماهنگکننده انجام دادم. این موضوع در نهایت با تبیین ضرورتهای موجود در جلسات هیئتمدیره نظام پزشکی تهران بزرگ مطرح و پس از تصویب، «شورای معاونین سازمان نظام پزشکی تهران بزرگ» رسماً آغاز به کار کرد.
هدف از تشکیل این شورا، ایجاد بستری برای سیاستگذاری یکپارچه، همافزایی تخصصی میان معاونتهای انتظامی، آموزشی، فنی و نظارت، و در نهایت حرکت به سمت مدیریت کلان و چابک بود. در این جلسات، مباحث پیچیده صنفی، نظارتی و حقوقی از ابعاد مختلف مورد بحث قرار میگیرد تا از موازیکاریها جلوگیری شده و تصمیمات با پشتوانه کارشناسیِ جامعتری اتخاذ گردد.
حضور مستمر و راهبردی جناب آقای دکتر رئیسزاده، رئیسکل محترم سازمان، در این جلسات، ابعاد کیفی گفتگوها را بهشدت ارتقا داده و به تصمیمات اتخاذ شده ضمانت اجرایی و نگاه کلان بخشیده است. این شورا اکنون به اتاق فکر اصلی سازمان در تهران بزرگ تبدیل شده که خروجی آن، انسجام رویهها و سرعتبخشی در مواجهه با چالشهای صنفی و نظارتی است. این ساختار مدیریتی، بستر مناسبی فراهم آورده تا تمامی معاونتها با اشراف بر اولویتهای یکدیگر، در راستای اهداف کلی سازمان حرکت کنند و نتایج آن در بهبود خدمات به جامعه پزشکی و نظارت دقیقتر بر امور درمانی بهخوبی مشهود است.
